近年来，广西能源股份有限公司牢牢把握高质量发展首要任务，坚持以效益为中心，紧紧围绕增效这条主线，在提质增效、降本增效、减员增效上持续发力，打好管理组合拳，用好改革“关键一招”，增效成果显著。

　　今年一季度，桂江流域来水较去年同比增加约两倍、贺江来水同比增加约五成，广西能源股份充分利用桂江流域来水较好的有利因素，围绕“强防汛、优调度、抢来水、多发电”，全力确保所属各水电厂应发尽发、多发满发，实现发电量16.14亿千瓦时，同比增加27.43%。得益于今年水情较去年同期好，发电量较同期增长，总体工业用户数量增多等因素，实现售电量20.71亿千瓦时，同比增加11.04%，实现发售电量双增长，打响了2024年提质增效“第一仗”。

　　为打好提质增效攻坚战，广西能源股份对各类费用采用系统强管控，细化支出标准、严控各项支出，大力压缩一般性日常管理支出，管销费用较去年同比压降8.06%。所属企业广投贺州电厂持续落实绿色发展理念，以减亏控亏为核心，以“咬定青山不放松”的决心排除万难，通过加强燃煤采购管理，从燃煤掺烧、优化运行方式，降厂用电率、节能技改等几个方面对能耗指标全面把控，从而大幅降低成本，一季度实现扣非归母净利润同比增加。

　　广西能源股份贺江、桂江片区水电厂主要包括合面狮电厂、巴江口电厂、昭平电厂、下福电厂、京南电厂等5个骨干电厂以及森聪电站、下咸电站等水电站。在实施水电板块改革之前，各发电企业独立运转，在相同业务的运行检修、大坝观测和职能管理上各自为阵。

　　2023年，广西能源股份水电板块改革全面铺开，成立了工作领导小组，按照“以人为本、依法操作，业务分流、妥善安置、保持稳定”的原则，有序推进水电厂业务板块改革。截至目前，顺利实现了以桂能公司为经营主体的“一厂管多厂”运维管理模式，有效打破了传统水电企业一套人马管理一个电站的固有模式，极大提升了贺江、桂江流域主要水电站联调联动，提高发电效率，盘活人力资源。同时，桂能公司还组建了“检修部”，将电厂的检修队伍纳入“检修部”统一管理，通过水电检修业务整合扩大，以此盘活水电检修队伍资源，释放冗余人员，助推打造能源产业链集群的战略目标。桂能公司通过改革和全员竞岗，改革后编制压降了29%。

　　桂能公司分管改革的负责人激动地说，“公司的改革结出了硕果，改革不仅有效提升了管理效能，降低了人力成本，实现水电板块集约化、专业化管理；同时，也产生了良好的示范效应，为其他企业开展水电资源整合提供了经验和借鉴。”

　　下一步，广西能源股份将持续抓好提质增效工作，以更实举措降成本、强管理、增效益，多方挖潜增效，激发活力，打造发展新格局。（覃凌）

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