新疆油田公司五届三次职代会暨2024年工作会议集中概括了新疆油田各项事业发展的新思路、新方法和新举措，提出了“1545”战略。吉庆油田作业区（吉木萨尔页岩油项目经理部）第一时间组织班子会议、周例会、党支部传达学习会议精神。作为国家级页岩油示范区和公司增储上产主战场之一，作业区肩负着重大的责任和使命，必须把工作放到油田大局中思考谋划推进，以时不我待、只争朝夕的劲头抓好贯彻落实，确保在2024年建成百万吨级作业区，2025年全面建成国家级页岩油示范区。

　　提高站位、认清形势，凝聚一切力量高效率建成示范区。页岩油作为战略接替资源，是未来国家保障能源安全的重要途径。近年来，国家部委、自治区党委、集团公司党组对示范区发展寄予厚望，有关领导多次到一线调研示范区建设进展。示范区高质量如期建成，探索出中国陆相页岩油规模效益开发模式，为中国页岩油革命“趟出一条新路”，是中国石油对国家的承诺。公司五届三次职代会暨2024年工作会议的主题报告中7次提及吉木萨尔页岩油，可见国家级页岩油示范区建设是公司推进现代化综合性能源公司建设的重要组成部分。在各级领导的关心和支持下，公司最大限度调配资源、集中力量支持示范区建设，充分体现了公司对示范区建设的高度重视。能否如期建成示范区，在这一问题上必须头脑特别清醒、态度特别鲜明、行动特别坚决。

　　党中央有号召、油田公司有部署、吉庆油田见行动。一是要牢固树立建好示范区的使命感。作为国内首个国家级页岩油示范区，肩负着为国内页岩油开发树立示范标杆的历史使命，这是我们的时代责任，更是我们石油人的担当，干成了是光荣榜，干不成就是耻辱柱，就是要凝聚一切力量，如期建成建好示范区，交出一份满意的时代答卷。二是要牢固树立建稳示范区的危机感。如期完成示范区既定产量目标，2024年需完成钻井100口、压裂110口，投产产能63.8万吨，建产规模史无前例，钻压采相互制约，生产组织、安全管理难度空前巨大，示范区建设的接力赛到了关键一棒，不容任何闪失。三是要牢固树立建成示范区的紧迫感。示范区落地吉木萨尔已三个年头，距示范区建成之期仅不到两年，产建工作量达到历史之最，产建工期顶格安排，生产节奏环环相扣，一步滞后将步步滞后，每一步都直接关系到2025年示范区能否如期建成，因此，2024年任务能否按时完成是重中之重。公司党委提出的“解放思想、改进工作、开创新局”总要求，就是确保我们实现既定目标的金钥匙。

　　科学统筹、实干为要，注重新老并举高标准建好示范区。作业区作为新疆油田2024年最主要的产量增长点，要增强专业穿透力，科学统筹产建、生产、经营、安全等各项工作再上新台阶，吨油必争、斤油必争，将日产水平推向4500吨以上，确保完成全年安全生产经营任务，助力公司年度目标圆满实现。

　　使命重在担当，实干成就伟业。一是打好示范区建产攻坚战。紧盯产能建设时间节点，向技术要效率。应用钻井、压裂提速模板，钻井工期上甜点缩短至42天、下甜点缩短至34天，压裂时效提高至4.7级/天，力争三季度完成产能建设主体工作量，将钻、压、采干扰峰值控制在260吨/天以内，抢抓68口井投产时率，为2025决胜年打好提前量。贯彻落实集团公司、新疆油田公司页岩油革命工作部署，以推动“管理方式、生产关系、生产力”三大革命为抓手，统筹推进革命性举措落地，将黄金靶体钻遇率提升至85%。二是打好“压舱石”稳产翻身战。细化吉7油藏“压舱石”工程举措，完成进攻性措施30口，推广应用智能分注50口，组织调剖、调驱70口，将含水上升率控制在4.5%以内，综合含水控制在70%以下，扼制含水突破势头，全力扭转开发形势，保障30万吨稳产能力。

　　解放思想、改进工作，树牢严实作风高质量建稳示范区。解放思想是顺应时代发展的制胜法宝。面对改革发展、创新实践的挑战性、紧迫性、复杂性、严峻性，必须深学细悟习新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，用发展变化的观点研究新情况、解决新问题。在新疆油田69年的发展历程中，几代石油人培育了“安下心、扎下根、不出油、不死心”的新疆油田精神，取得了一个又一个胜利，创造了一个又一个辉煌。要继续坚持解放思想、立足岗位、艰苦奋斗、担当作为，将公司职代会精神学习成果有效转化为推进公司现代化综合性能源公司建设的不竭动力。

　　无担当作为不足以成其事，非真抓实干不足以建其功。一是要改进工作思维模式。坚持党的全面领导，深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动和“解放思想谋发展”大讨论活动，以党的创新理论武装头脑，从思想深处解决认知问题，把实践当成检验真理的唯一标准，打破经验主义、应该思维的束缚，摆脱路径依赖、走出传统舒适区，保持“闯”的意识、“拼”的劲头，推动思想大解放、作风大转变、工作大提升，全力开创示范区建设新局面。二是要改进工作落实作风。示范区建设已经到了最关键的时期，只有脚踏实地、力戒浮华才能建好示范区，要持续转变工作作风，工作安排细化落实到具体的时间点、具体的任务指标、具体的负责人上，步步抓推进、周周抓落实，针对产量任务、安全生产、质量效益等关键环节，加大督办通报力度，全程跟踪问效，坚决保障党的各项决策落实落地。三是要改进工作执行能力。以学习型组织建设提升队伍应对风险挑战的综合能力，以调查研究提升服务基层、掌握真实情况能力，以督查督办将工作任务从时间维度按节点跟踪对齐，从空间维度各专业统筹协调一体推进，确保在示范区建设进程中不折不扣抓好落实执行。

　　持重谨慎、坚守底线，防范化解风险高水平建安全示范区。2024年工作量激增，现场施工如火如荼，作业区面临的内外部环境和风险挑战更加复杂多变，当前油田安全仍处于严格监管阶段，安全稳定管理难度空前巨大，必须统筹好高质量发展和高水平安全，把防范化解风险、坚守底线红线摆在突出位置、贯穿工作始终。

　　稳中方能求进，行稳方能致远。一是要统筹抓好风险管控和隐患排查。贯彻落实体验式、穿透式安全管理理念，形成“风险”和“责任”两个清单，针对严格监管阶段，加大现场监督检查力度，将现场管控措施落实到位。二是着重提升基层安全管理能力。开展全员安全履职能力评估，全面梳理短板弱项，建立兼职培训师队伍和培训素材库，针对性提升安全履职能力。三是落实“平安企业”建设工作要求。重点抓好维稳安保风险隐患排查、重点时段维稳安保、“反盗护油”整治、信访和涉稳信息处置、企地企警联防联动等工作落实。四是构建示范区建设和谐局面。团结凝聚示范区工作专班、联合指挥中心、外部科研院校、地方及兵团政府、兄弟单位及承包商力量，形成“大联合”发展局面。

　　击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。在公司党委的坚强领导下，我们有信心也有决心坚决打赢示范区建产、“压舱石”稳产两场硬仗，坚决完成全年安全生产经营任务，开创国家级页岩油示范区建设新局面，为如期建成国家级页岩油示范区、推进中国页岩油革命、助力现代化综合性能源公司建设贡献吉庆力量。