国家能源投资集团有限责任公司（简称国家能源集团）于2017年11月28日正式挂牌成立，是经党中央、国务院批准，由中国国电集团公司和神华集团有限责任公司联合重组而成的中央骨干能源企业，是集央企联合重组、国有资本投资公司改革、创建世界一流示范企业、国有企业公司治理示范企业“四个试点”于一身的中央企业，拥有煤炭、电力、运输、化工等全产业链业务，产业分布在全国31个省区市以及美国、加拿大等10多个国家和地区，是全球规模最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。2022年在《财富》世界500强排名第85位。

　　日前，人民日报社主管主办的《新安全》杂志2024年第06期封面刊发刘国跃署名文章《深入践行能源安全新战略 以实干实绩助力新型能源体系建设》...[详情]

　　近期，有不法分子冒用国家能源集团名义发布“国家能源”“国能在线”等手机应用程序，进行所谓“股权配置”“股权认领”。经核实，上述APP非国家能源集团发布，其使用我集团名号和商标的行为未经任何授权，其发布的一切活动和产品均与我集...[详情]

　　面对年末电量、投产、资金成本等压力，国家能源集团国电电力上下一心、全员奋战，冲刺四季度各项目标任务，打好打赢全年收官战，以优异成绩向建党一百周年献礼。

　　11月23日，随着9号机组顺利并网，装机312万千瓦大同公司七台机组负荷带满、火力全开，向着完成年度总目标发起冲刺。

　　“年初遇上了疫情，迎峰度夏又碰上电网检修，好几台机组就在那里躺着啥也干不了。就像是千斤的拳头打在棉花上，有劲也使不出来。”发电一部主任李炜的脸上终于露出了久违的笑容，“现在好了，每天能多发1200万千瓦时的电量。”

　　新冠肺炎疫情、社会用电量增速放缓、年度电网检修、区域性限电……种种原因预示着2020年的“极不平凡”。

　　“我们要凝心聚力、攻坚克难，坚决贯彻‘六稳’‘六保’决策部署，抓实安全生产工作，积极争取市场电量，主动应对改革变局，全力争量保价，实现增量补欠，完成年度任务目标。”在年中工作会上，该公司向全体员工发起动员号召。

　　国电电力全面落实“四先进、一领先、一强化”营销策略，严格执行“四个成本、四个电价”测算机制，加强市场交易事前指导、事中监督、事后评价全流程管控。通过大用户直接交易、跨省区外送、风火打捆、现货交易、发电权替代等方式，全力参与市场交易，争量控价，增供扩销，提升市场占有率。

　　通过大用户直接交易，1-10月，东胜公司多争取了近2.66亿千瓦时电量，占发电总量的85.42%；内蒙古能源公司全年累计获得长协电量17.2亿千瓦时，同比增加157%，创历史最好水平；邯郸公司全年市场电量交易完成19.85亿千瓦时，年度成交电量创五年来新高，电量占比高于容量占比0.33个百分点……

　　国电电力在夯实安全环保基础上，加强设备运行维护，提高开机率和负荷率，全力以赴追赶进度，确保完成全年发电目标。

　　在东北浑江流域的和禹公司加强水情测报分析，优化流域梯级调度，努力不弃水多发电。在“巴威”“美莎克”和“海神”三大台风到来之时，同比多拦蓄水量3亿立方米，抢发电量1.03亿千瓦时，续写了《大“禹”治水》的新传说。到10月7日，该公司完成年度水电发电任务，超前足足84天！

　　凯歌高奏，捷报频转：10月31日，甘肃新能源提前61天完成年度计划；11月28日，内蒙古能源提前33天完成年度计划；12月5日，青海新能源提前26天完成年度计划……

　　逆风破浪开新局，转危为机勇争先。国电电力将继续全力争抢每一度电量，冲刺年度电量新高，用成绩和数据为“十三五”画下圆满句号。

　　寒冬腊月，北风呼啸，大雪悄然降临在青海省切吉乡，正在现场紧张调试继电保护二次设备的青海新能源技术人员，借着抬头看雪的间隙哈出一口白气，搓了搓已经冻透的双手，又立即投入到工作中去了。

　　“要保项目投产！一刻都不能等、不能停！”青海新能源工程项目部主任杨小龙激动地喊着话。连续半年驻扎工程现场的他虽然瘦了不少，但精神却依旧亢奋。如今，在全员努力下，装机容量5万千瓦的切吉风电项目已经准备就绪。

　　2020年是新能源项目投产的关键一年，按照国家发改委规定，2018年以前核准的项目，于今年年内实现并网的将继续享受政策补贴。闭口期的临近让国内再次出现新能源“抢装潮”，并网竞争之势愈演愈烈。

　　“受新冠肺炎影响，部分原材料和大型器件产量下滑、供货滞后，人员及吊装设备的短缺，诸多因素给项目投产带来了巨大挑战。”国电电力新能源事业部负责人如此介绍。

　　国电电力坚定新能源发展目标理念，加快推进新能源投产项目建设，根据各地项目具体进展情况，区分出绿、黄、红三级难度分类推进，形成周汇报、日盘点、难点问题专人盯办的工作模式，全力突破困难，保项目按期投产。”

　　广西罗平的8.6万千瓦高帮山项目，运输叶片、塔筒等大部件成了最大的难题。1400米的垂直海拔只是其次，更大的难度在于其狭窄、颠簸的山路和拐角极小的弯道。

　　“每次运输前都要将计划反复模拟几遍，做好道前清理和指引，一次向山顶的运输往往要持续一天左右。”广西新能源项目部主任张树强说，“到了陡坡，除了运输车外，我们还要在山上安排5套大马力倒运车做牵引才能将设备安全运到。”

　　每年四季度对于湿度极大的湖南人来说，是雾里看花的人间仙境；而大雾弥漫能见度不足10米的现状，却让苏仙杨柳塘风电项目工人苦不堪言。此刻正是项目施工的“冲刺决胜期”，大雾天气严重阻碍了吊装工作。

　　平均年龄32岁的湖南新能源的青年突击队想出了“火盆驱雾”绝招，围着塔筒一圈放8个火盆，靠升腾的热气将顶部雾气驱散。办法虽土，但效果明显，15台风机已按期完成吊装。

　　今年10月份，山东新能源公司负责人出现在了项目现场，成为了了一名特殊的“驻场人员”。“靠前办公模式最大特色就是当场出问题、当场得到解决，项目的推进速度可想而知。”

　　通过沟通协调，山东新能源夏津二期项目的风机，从“永久基本农田”范围要求的重新选址，被批准改建在非基本农田上，且成为县内“乡村振兴项目”市重点工程，项目从“绝望”之中又寻得“希望”。

　　10月30日，新泰石莱项目全容量投产；11月23日，阳高下深井二期项目全容量投产；12月2日，虎头山三期项目全容量投产……

　　目标接续，奋斗不息。立足新时代发展，国电电力又先后获得山东7万千瓦、云南21万千瓦、甘肃200万千瓦、河北10万千瓦等项目的开发权和合作意向，一个个新能源优质资源成为“十四五”蓝图上的新目标！

　　11月14日，在2020年的国际金融论坛（Internationa Finance Forum）上，国电电力绿色资产证券化的“双绿”创新产品获“全球绿色金融创新奖”，成为国内唯一获得此奖项的实体企业。

　　此次创新绿色债券产品不仅实现了“系统内发行绿色债券、应收账款资产支持类项目全部优先级平层发行、资产支持类业务满足新会计准则要求实现出表的专项计划、绿色概念与金融产品完美结合并得到投资人认可”四项首次，更是为国电电力节约了逾2800万元的财务费用。

　　国电电力细化资金管理，聚焦“两利三率”，抓住货币政策宽松有利时机，完成高息融资置换，有效缓解企业压力；大力开展低成本债务工具融资，成功发行债券融资78亿元，优化债务融资结构；大力开展ABN业务，盘活存量资产，有力保障两压双控目标实现，全力完成年度经营目标任务。

　　除了资金的合规运筹外，借助“四个售价、四个成本”精细化分析应用，国电电力每季度按照成本费用管控指标进行对标排名通报，实现滚动纠偏、持续改进，度电可控成本和企业运营成本进一步降低。

　　由于部分煤矿限产和疫情导致燃煤运输受阻等问题，东北区域燃煤告急。国电电力与省发改委、大连海关和驻地政府多方协调，说明原因、解释困难，最终获得批准，得到省发改委认可批准。

　　打通一路，盘活全局。大开厂争取到省到21万吨的印尼褐煤，在解决了大开厂燃“煤”之急的同时，可降低企业燃料成本近2500万元，同在大连的庄河公司采购印尼煤6.5万吨，节约燃料成本100万元。

　　外引强援，内修基本。国电电力在控降企业燃料成本上，一方面压降采购成本，提升长协兑现率，开拓国有大矿资源，大力推进铁路运输、公铁联运、航铁联运；一方面实施“精确负荷预测、精准计划采购、精确煤场混配、精细入炉掺烧、精心系统运维”的全流程价值链精益管理，推广“完全成本效益评价体系”，做实配煤掺烧工作。

　　邯郸公司10个月掺烧经济煤种58.7万吨，节约成本2725.34万元；大同公司10个月掺配经济煤种442.9万吨，节约成本2.02亿元；宣威公司7个月配煤掺烧76万吨，节约成本5700万元……

　　箭在弦上，弯弓满拉。国电电力将继续锚定目标，凝心聚力，全力冲刺四季度，用拼搏精神，书写着属于国电电力人的前行故事，用奋斗之姿，践行“社会主义是干出来的”伟大号召。