中水物资成都公司以现场物资服务标准化管理助力集团西南新能源项目建设加速度

　　2024年以来，集团公司西南区域新能源建设项目呈现出蓬勃发展的态势，迎来了大幅增长的新局面，计划开工项目的装机规模一举超过280万千瓦，中水物资成都公司紧紧抓住这一发展机遇，根据新能源项目点多面广、筹备和建设周期较短、设备供应相对简单但受制造行业产能变化影响巨大等特点，主动创新现场业务管理模式并取得显著成效。

　　考虑新能源项目的建设周期存在着明显的设备集中交货因素，成都公司因势利导，制定了极具针对性的人力资源配置策略，即在高峰期增加人员，而在其余时段则严格控制人员数量。业务主管部门精准把握项目建设现场进度，以满足需求的精准配置为导向，在全公司范围内灵活调配现场人员，不仅避免了人力资源的浪费，而且确保了现场服务工作的稳步开展。2024年上半年，在执行项目数量未减的情况下，成功完成了3个新签项目的进场衔接，同时，现场一线员工也凭借其精湛的专业素质和吃苦耐劳的奉献精神，赢得了业主单位的高度赞誉和认可。

　　随着现场业务骨干有序分散投入到各个基建项目中，现场物资服务工作对人员综合业务素质的要求与日俱增。成都公司以工程物资部作为现场业务的归口管理部门，持续发力，加强现场业务标准化管理。2024年上半年，在制定《现场项目管理实施办法》的基础上，精心编制了《基建项目现场物资管理工作要点》。同时，按照物资集团“极致专业化”的工作要求，对现场工作人员开展了全员业务流程标准化作业培训，全方位提升全员单兵作战能力，有力保证了现场服务工作的高质量水平。

　　成都公司始终秉持“服务是生存之本”的理念，按照集团新能源项目所处地域，以各区域项目部为主体，将现场物资管理业务的经营管理权限分解下沉，充分发挥区域项目部在项目跟踪、合同签署、履约以及人员日常管理等方面的地域优势，实现与当地基层企业的顺畅沟通，便捷交流以及常态化业务回访。各区域项目部主动靠前、服务一线，在许多重大工程的关键节点，都能欣喜地收到业主单位发来的感谢信，同时也表达了希望与成都公司在后续项目中继续携手合作的意愿，形成了良好的正向反馈。

　　尽管项目分布广泛，人员分散，但成都公司始终坚持“生命至上，安全第一”的理念，将现场人员安全教育培训抓在日常融入经常，通过建立健全风险辨识清单和隐患排查治理台账，不断完善专项应急预案和现场处置方案，及时配备更新应急防护物资，严格做好个人安全风险交底等工作，各现场项目点保持了安全生产零事故的良好态势。

　　下半年，成都公司将坚定不移地秉承集团公司“同心聚力、追求卓越”的企业精神，持续加强现场业务的精益化管理，为集团公司高质量发展作出更大贡献。（张博）

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